7月1日，孕婴世界连锁2019上半年工作总结暨下半年工作计划会议，在成都保利公园皇冠假日酒店举行。
经过了6个月的携手奋斗，我们对上半年各版块工作进行总结，围绕公司战略目标、年度工作方向、主要工作任务，进行了工作的布达。
公司董事长江大兵先生对公司总体经营状况及各区域的成长与不足做了总结，针对经营方面的几大痛点做了全面分析和改进建议，并对现场优秀区域作了业绩与经验分享，充分发挥榜样的力量。
总经理唐海斌先生总结分析了公司上半年的管理状况，提出了几大提升管理质量和效率的方式方法。
运营总监杜睿智先生回顾了公司上半年经营数据，对各大版块运营模式、成果、不足及后续规划做了详尽分析。
随着出生率的持续下跌，行业竞争压力越来越大，一旦错过最佳发展时机，就只能给竞争对手陪跑。
上半年，公司从会员管理、信息化建设、专业电访、新型培训、品牌推广、高效商务多维度立体服务于门店，使门店以轻后台的模式高效经营。
我们要改变传统经营逻辑，在无界零售的今天,充分发挥实体店优势，重服务、重体验，以用户为核心，统一目标、提高效率，以用户思维全面提升服务质量，实现孕婴世界的战略布局。
在场家人认真听取上半年总结与下半年计划后，对公司与各自区域、各自岗位的现状有了进一步的了解和认识，并对2019年的发展目标、方法有了清晰的规划。
上半年的辛劳终有收获，希望每一位家人站在更高的起点，更宽广的境界展望未来，目标一致、脚踏实地、全力以赴地把孕婴世界这个属于我们的共同品牌做大做强。
