12场座谈会,2021发展才是硬道理!

2021-01-29 13:51    来源:本网    点击量:10

很多人都说:从来没有像2020年这样艰难过,但只有少数人相信,未来10年,2020是最好过的一年。面对头部品牌不断聚集,线上冲击不断加深,管理成本不断提高,人员管理越来越难.......母婴线下门店未来的要怎么存活?抱团取暖,激流勇进才是出路!

 

1月马上就要结束了,这个月,江总深入市场,云贵川渝四区走遍,和所有区域共开了12场座谈会。针对每个区域现在的经营状况、所面对的问题、困境,根据当地的母婴市场情况,从管理、运营、发展等各个方面具体解答大家的疑难。每场会议时长几乎都是7-8个小时,数九严寒天,凌晨一两点,有的不是困倦,更多的是思考,是收获,是决心,是顿悟!

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会议上,各个区域明确了2021生意目标和发展目标。此外,江总也针对2021年的重点工作做了部署安排:去繁从简,关注到生意本身,将问题都集中到人、货、场上去。

1)拉高市场活跃度:全年大盘活动规划超一万场,标准化活动流程,标准化人员操作,从质、量提升活动能力。

2)加深会员深度:品牌日高效高速开展,1天完成18天甚至20多天的生意,集中资源、精力急速收割。短期爆破,多效刺激。

3)抢占市场份额:2021年,孕婴世界连锁预计新开500家门店,通过2020,我们更清楚:发展才是硬道理!


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2021年,我们要将我们的优势最大化,为区域提供最适合的经营方案和服务。增加区域和中台的沟通,及时了解区域动态,随时调整方案计划。多交流,多探讨,深挖问题根本。

 

2021,激流 勇者进!怀珠踽行,虽艰自熠!