欢迎孕婴世界挚友莅临,深度交流,凝聚力量

2021-01-19 13:47    来源:本网    点击量:10

2020年让全国的零售业结构发生了巨大的变化,尤其是母婴零售,孕婴世界在2020里逆风而行,以商品引进、门店拓展、运营深耕、品牌推广以及系统升级为五大核心,提升自身造血能力,占领市场份额,最终以全盘喜人成绩增长,在行业大厦将倾之际,力挽品牌于变革之中,2020年孕婴世界发出西南最强音。

你跑得慢,周围都是笑声,你跑得快,周围都是风声。如果说2020是拂晓,那2021就是破晓,成功迈过,才能迎来黎明曙光。

稻盛和夫曾说,将今天做好,下一周也会做好;下一周做好了,下个月就能做好;今年做好了,明年势必会好。计划是死的,变化是瞬息而来的,脚踏实地做好当下,就是对未来最好的谋划,因为踩在成功的经验上,才能持续让企业、让团队焕发活力,立足高远。

我们经历的2020是对自己的认可,没有横空出世的幸运,只有不为人知的努力,孕婴世界人了不起!踏着2020的成功,我们迈向2021,这必然是突破的一年,必然是发展的一年,比如是决定孕婴世界是否能够顺利品牌升级的一年,在竞争如炽的2021,勇者无敌,先谋而后动。

1月以来,孕婴世界创始人江总,身体力行,深入市场,先后到昆明、贵阳布局了2个省全年的发展规划及公司动向,帮助区域负责人调整经营思路和经营方法,赋予区域负责人应该具备的能力。解决他们当前的问题,明确新的目标和规划,了解自己的市场和竞争对手的情况。“大会搞不明白,我们就开小会,小会搞不好我们就一对一沟通”,秉承这样的想法,云贵一行让家人们收获满满,蓄势待发。


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紧接着,114-15日,孕婴世界全体职能部门与业务部门总结计划会议上,江总提出,在2021,把工作落到基础,将策略落到实处,做好门店基础运营,整合更多促销资源、市场活动资源落地到门店,公司将坚定地与门店在一起,共同发展。孕婴世界通过多年的努力,形成了四个核心力:超级供应链、自研信息系统、优质核心团队以及四百余名客户,将这些凝聚在一起,瞄准一个目标,全力奔赴。

围绕江总的指导思路,全员针对市场活力进行落地执行策略与计划的讨论,最终得出几大要点:

1. 全员技能提升,为市场输出优质人员,优胜劣汰,不论级别;

2. 标准化推广,让效率更高:数字化培训、标准化系统操作、标准化流程、标准化分层分级服务、陈列物料标准化、活动标准化;

3. 市场活动与销售活动混合双打,爆破销售,拉高市场活跃度,年活动量需突破一万场;

4. 业务部门深入市场,狠抓基本面:零售根本人货场不能丢,基本陈列、会员管理、货品管理;

5. 分层分级,有效服务:树立层级服务标准,实施春雨计划,孕育更多愿意进步的区域,给予匹配的服务。

 

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背水一战,不给自己留退路,只前进不后退!——任祖兵

回归简单,回归真实,回归一线基础,把服务工作落实下去。——杜睿智

用双脚去丈量,用成绩去证明,让听得到炮声的人做决定,打通五感,全心投入市场,感受市场,开拓市场,赢得市场。——唐海斌

面对激流,一往无前

2021,勇者无敌!


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